Profiling — restage - Coaching & Consulting

Wissenschaftlich fundiertes und validiertes Testverfahren

Unser Testverfahren ist das einzige, welches die „inneren Werte“ und die gegenwärtige Situation eines Menschen misst.

Die Informationen, aus denen sich der profilingvalues-Report ableitet, werden mit Hilfe eines Online-Fragebogens erhoben. Insgesamt werden Charaktereigenschaften in zwei Ausprägungen dargestellt – im Können und im Wollen.

Die Auswertung gründet auf der Wertepsychologie und errechnet die Abweichungen zu einer logisch-mathematischen Norm.

Im Gegensatz zu verhaltensbezogenen Methoden ist das Testverfahren nicht manipulierbar und ortsunabhängig sowie rund um die Uhr einsetzbar. Das komfortable und schnelle Online-Verfahren dauert nur 20 Minuten.

Profilingvalues beruht auf den wertpsychologischen wissenschaftlichen Ansätzen von Professor Robert S. Hartman, einem deutschen Wissenschaftler, der 1932 über England und Mexiko in die USA emigrierte. Die Kompetenzskalen vom profilingvalues Testverfahren sind wissenschaftlich vielfach validiert.

Die Methode ist gegenüber anderen Testverfahren, wie zum Beispiel R.B. Cattell 16 PF, gegengeprüft. Profilingvalues ist weltweit ein einzigartiges System.

Damit kann ganz individuell auf die Bedürfnisse der Unternehmer, aber auch auf die Fähigkeiten der Bewerber eingegangen werden.

Kontaktieren sie uns falls Sie an weiteren Informationen über die wissenschaftlichen Grundlagen von profilingvalues Testverfahren interessiert sind.

Die Ergebnisse haben hohe praktische Bedeutung in Recruiting und Personalentwicklung

Welche Relevanz hat “Das Wollen”?

Einige Beispiele:

Hohe Aufmerksamkeit beim Faktor Empathie (Stellung der Raute) führt dazu, dass sich eine Person die Gefühle und Probleme von anderen zu stark zu eigen macht. Für eine Führungskraft in einer stark wettbewerbsorientierten Branche ist das z.B. eine problematische Voraussetzung.

Hohe Fähigkeit (Balken) und erhöhte Aufmerksamkeit (Raute) beim Praktischen Denken bedeuten, dass eine Person häufig zu schnell für andere ist. Als Führungskraft muss sie lernen, andere nicht mit den eigenen Maßstäben zu messen. Oft ist in dieser Konstellation auch das Urteilsvermögen getrübt.

Ein geringer Wert beim Faktor Erfolgsorientierung (Raute) bedeutet, dass sich ein Mensch in seinem derzeitigen beruflichen Umfeld behindert fühlt. Das spricht für eine glaubwürdige Bewerbung und Wechselwillen.